Сценарии
Внедрить 1С:ERP
Создать единый контур для производства, финансов, закупок, продаж, склада и учета.
Обсудить ERP-проект →
Наладить производственное планирование
Связать спрос и заказы с материалами, мощностями, выпуском, складом и фактической себестоимостью.
Разобрать сценарий →
Перейти с зарубежной системы
Описать текущий ландшафт, определить целевую архитектуру, подготовить данные и выполнить поэтапный переход.
Обсудить план перехода →
Развить или принять на поддержку действующую 1С
Стабилизировать систему, сократить бэклог и выстроить управляемый процесс изменений и поддержки.
Обсудить модель поддержки →
Автоматизировать кадровый и расчетный контур
Внедрить или развить 1С:ЗУП, перенести данные и связать кадровые процессы с ERP, КЭДО и HR-системами.
Обсудить контур →
Корпоративные финансы
Бюджетирование, казначейство, отчетность и консолидация на базе 1С:УХ и 1С:ERP.УХ.
Обсудить финансовый контур →
Какая задача у вас?
Шесть типовых ситуаций, с которыми к нам приходят чаще всего. Каждая ведет на профильный раздел.
Внедрить 1С:ERP
Создать единый контур для производства, финансов, закупок, продаж, склада и учета.
Обсудить ERP-проект →
Наладить производственное планирование
Связать спрос и заказы с материалами, мощностями, выпуском, складом и фактической себестоимостью.
Разобрать сценарий →
Перейти с зарубежной системы
Описать текущий ландшафт, определить целевую архитектуру, подготовить данные и выполнить поэтапный переход.
Обсудить план перехода →
Развить или принять на поддержку действующую 1С
Стабилизировать систему, сократить бэклог и выстроить управляемый процесс изменений и поддержки.
Обсудить модель поддержки →
Автоматизировать кадровый и расчетный контур
Внедрить или развить 1С:ЗУП, перенести данные и связать кадровые процессы с ERP, КЭДО и HR-системами.
Обсудить контур →
Корпоративные финансы
Бюджетирование, казначейство, отчетность и консолидация на базе 1С:УХ и 1С:ERP.УХ.
Обсудить финансовый контур →
Решения
Ключевое направление
Управление производством
Производственные задания, выполнение операций, выпуск продукции, НЗП, качество и фактическая себестоимость.
Подробнее →
Производственное планирование
Планы производства, потребности в материалах, загрузка мощностей, сроки и план-факт исполнения.
Подробнее →
Закупки и управление запасами
Планирование потребностей, закупки, обеспечение производства, управление запасами и контроль поставок.
Подробнее →
Корпоративные финансы
Бюджетирование, казначейство, консолидация и управленческая отчетность на базе 1С:УХ и 1С:ERP.УХ.
Подробнее →
Кадровый и расчетный контур
Кадровый учет, расчет заработной платы, КЭДО и интеграции на базе 1С:ЗУП.
Подробнее →
Документооборот и бизнес-процессы
Документы, договоры, согласования, поручения и корпоративные процессы.
Подробнее →
Все решения →
Ключевые решения
От отдельных процессов до комплексного ERP-контура — проектируем решения с учетом действующих систем, данных и интеграций.
Ключевое направление
Управление производством
Производственные задания, выполнение операций, выпуск продукции, НЗП, качество и фактическая себестоимость.
Подробнее →
Производственное планирование
Планы производства, потребности в материалах, загрузка мощностей, сроки и план-факт исполнения.
Подробнее →
Закупки и управление запасами
Планирование потребностей, закупки, обеспечение производства, управление запасами и контроль поставок.
Подробнее →
Корпоративные финансы
Бюджетирование, казначейство, консолидация и управленческая отчетность на базе 1С:УХ и 1С:ERP.УХ.
Подробнее →
Кадровый и расчетный контур
Кадровый учет, расчет заработной платы, КЭДО и интеграции на базе 1С:ЗУП.
Подробнее →
Документооборот и бизнес-процессы
Документы, договоры, согласования, поручения и корпоративные процессы.
Подробнее →
Как работаем
Архитектура до разработки
Сначала определяем целевой контур и границы проекта, затем переходим к реализации.
Проектная команда
Формируем команду под задачи и сохраняем накопленный проектный контекст.
Прозрачное управление
Фиксируем этапы, допущения, риски и изменения объема работ.
Интеграции и миграция
Проектируем переход и обмен данными с учетом действующего ИТ-ландшафта.
Как мы ведем сложные проекты 1С
От обследования и архитектуры до запуска и дальнейшего развития — с понятными этапами, ответственными и контролем рисков.
01
Обследование
Фиксируем бизнес-процессы, цели проекта, текущий ИТ-ландшафт, ограничения и требования.
02
Архитектура
Определяем целевой контур, интеграции, данные, границы проекта, этапы реализации и основные риски.
03
Реализация
Настраиваем и дорабатываем 1С, переносим данные, реализуем интеграции, тестируем и запускаем решение.
04
Развитие и поддержка
Сопровождаем систему после запуска, устраняем узкие места и последовательно развиваем функциональность.
Архитектура до разработки
Сначала определяем целевой контур и границы проекта, затем переходим к реализации.
Проектная команда
Формируем команду под задачи и сохраняем накопленный проектный контекст.
Прозрачное управление
Фиксируем этапы, допущения, риски и изменения объема работ.
Интеграции и миграция
Проектируем переход и обмен данными с учетом действующего ИТ-ландшафта.
Проекты
Смотреть все проекты
Проекты и опыт команды
Медиацентр
Все материалы →
Практика внедрения и развития 1С
Разбираем реальные проектные ситуации: производство, миграции, архитектуру, поддержку и развитие корпоративных систем.
